思考週記

那麼今天我想跟各位聊聊「提問的重要性」這件事，先前在各封信裡面都有稍微提到一點，但今天我想聊得更完整一點，也是我這半年最有收穫的成長。

我們該如何賺錢？流量對於賺錢的意義是什麼？

儘管堅持是美德，但我們的時間跟資源都是有限的，我們需評估自己還要哉多久下去，這不是鴕鳥，而是現實考量。

老師的含金量，有時候是要靠學生自己挖的

檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力

我們渴望真實的答案，也的確需要真實而正確的回饋。

我這周想跟你聊聊「個人品牌」的入門指南，希望提供給初學者簡單又好上手的建議

對我來說，這也是一種 onboarding——不管一個東西再美好，都需要一個合適的環境跟步驟，才能真正引導出它的更多價值。

「時間對每個人都很公平，差別只在每個人對待時間的方式不同。」

「快樂有兩種方法：要不改進你的現況，要不降低你的期望」

「在接下來的世紀，最需要保護的人類資源，大概是我們自己的意識與心智空間。」——觀察的藝術

Ask for Forgiveness, Not Permission.

市場只會為了能滿足需求的好東西付費，市場只會為了一個足夠專業的服務付費——不管是通才還是專才，能滿足市場的都是人才。

所以說，討論 CP 值不能只看價格、也不能不看價格；而且實際上，多數的東西都有 CP 值可以衡量，只是你沒發現而已。

回頭來看，許多大咖的人生軌跡往往就是被幾個重要的機運所改變，可能剛好認識一個前輩、剛好進入到一個對的產業、剛好被另一個大咖所認識。