花了一天把 《BCG 破解轉型的兩難：解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方》看完了，JT 出品、必屬精品，我很喜歡這本。
這本書真的看很快，一不小心就看完了，但閱讀中需要不停地點頭認同，所以頸椎很累。
簡單來說，本書《BCG 破解轉型的兩難》討論各公司轉型跟面對公司困境，BCG 顧問會怎麼解決；裡面有 11 個老闆跟 BCG 董事總經理徐瑞廷（JT Hsu）的對談。
書中我們會聽老闆們碰到的困境是什麼，像是人才招募、商業模式改變、不同國家市場怎麼布局，最後由 JT 的精彩解答。
我看的過程中都有種：這種內容我居然能免費參與嗎？會不會太賺了？書當然是要錢的，但能參與這種對話，可真不是能輕易參與的。
這本《BCG 破解轉型的兩難》我推薦給幾種情境的朋友閱讀：
文章目錄
老闆、高階經理人
這本書就是寫給各位看的，畢竟會面對這些問題挑戰的都是老闆們啦。我覺得裡面的問題多數的公司都會面對，所以多數的老闆們都很適合看。
裡面的問題都是企業常見的兩難，像是：短期 VS 長期；不同市場的商業模式不一致；明星 VS 潛力事業；賣服務 VS 賣結果；怎麼經營國際化公司……？
如果有中一個，我覺得有很值得看看了，詳細清單可以看網站的書本大綱。
乙方跟顧問
沒錯，我很推薦乙方跟顧問讀這本書，因為裡面是用對談的方式進行，我學習到很多 JT 引導客戶的方式跟用詞。
我之前實際參加 JT 的線下工作坊，就深深折服 JT 引導客戶的方式跟身段，我覺得這部分在這本《BCG 破解轉型的兩難》內我有很多的學習，以後要多多修練。
另一方面，BCG 純熟的解決問題架構更是這本書很迷人的地方，像是我才真正第一次知道 BCG 矩陣原來應該這樣用，彼此的關聯是什麼；一個公司要完成轉型，原來有三大主軸（錢哪來、要去哪、誰來做？）。
《BCG 破解轉型的兩難》裡面每個章節大概都能學到一個很實用的好架構，非常快樂。
最後，怎麼把一個好架構套用到問題上，怎麼闡述的讓人聽得懂，應用在客戶的問題上，對我而言這也是很多可以學習的地方，這次書本採用對談的形式，讓我能學習應用架構、闡述解決方案的能力，不愧是 JT。
想理解老闆思考脈絡的員工
一開始我在想這本《BCG 破解轉型的兩難》書員工沒必要看，畢竟這些問題都不是個中低層員工可以決定的，都是老闆的事兒。
我覺得這樣想好像也沒錯，但這樣似乎格局就小了，我覺得還是有員工適合看的切角。
如果今天你是一個想要跟公司同步率更高，更理解公司轉型中在玩什麼遊戲的員工，這本書會給你很多老闆的視角跟想法，就有機會更好的配合公司，拿到更好的資源。
另一方面，透過這本書某種程度上也能稍微感受一下你的老闆是不是個傻Ｘ，轉型運作的方式有沒有基本的道理，如果看完後覺得自己的公司實在太烙賽，該逃的就快逃，哈哈哈哈。（這是我個人解讀，不代表本書立場）
以上就是我對這本《BCG 破解轉型的兩難》的心得，有什麼疑問也歡迎留言，我會盡力回答！
後記
這本書在 Kobo 排版非常舒服，值得大大鼓勵。
2023.9.14 商周直播
今天聽 徐瑞廷 JT Hsu 老師分享新書《BCG 破解轉型的兩難》，裡面有朋友問 JT：能不能分享企業轉型失敗的例子？
JT 回答：「實際上 2/3 的企業轉型都不如預期，但這是在某個時間尺度內去評價。我會說這些企業只是成功的比較慢、轉型成功的時間比較長，對於轉型成功與否，不那麼建議大家用這麼黑白分明的標準去評估轉型的成果。」
這段話我很有感觸，如同書本中提到：我們面對的是「永不停歇」（always-on）的轉型時代，是沒有終點的長跑。
書中提到轉型要順利需要有 quick win（速贏）、要有 case for change（支持改變的證據）。
但除此之外，更重要的是老闆、高層、公司要有韌性把這個無限賽局玩下去，老闆需要是那個最在意的人，不然都沒有用。
老闆不能總想外包，因為只有你能是最在意公司的人，我認為意志力跟覺悟是不能外包的。
