這篇文章延遲好一陣子才寫了，看到草稿時還是很想討論一下這個主題－－關於工作與生活上的 Portfolio（投資組合）。
所謂投資組合（portfolio），顧名思義：也就是不同投資工具的組合，透過這樣的分配，在風險分散的情況下，達到投資效果的最大化。
我覺得在生活跟工作上，其實也可以進行某種程度的「投資組合」。
而適當的投資組合，可以讓我們在生活跟工作上更加趨吉避凶。
文章目錄
慘烈的經驗－－爆炸的大三下：
在大三下的時候，我好死不死一次接了好幾份工作及任務：
- 常態性的實習（一周兩天）
- 與朋友合夥接案
- ATCC 商業競賽（後續被淘汰）
- 個人接案－內容寫手（兩周一篇）
其中，1. 貫串了我整個大三下（2017.2~6 月），而 2. 則貫串了後大半部分（2017.3 ~ 9 月），4. 則是我從 3 月到 7 月，穩定大概兩週供一次稿。
上述這三個以現在來看，都還算是善終，沒有出太大的亂子，不過關於 ATCC 的部分，很遺憾被淘汰了，而我也算是被淘汰的主因，這點也讓我深刻檢討了許久。
在 3.26 號我覺得自己 ATCC 小組大概會被淘汰的時候，當天心情真的特別悶，回去也難過了好一個晚上，不過隔天起來後，學校還是有事、接案的發想還是要處理，自己心情也沒什麼機會讓自己好好難過跟耍廢。
不過，我也了解有些夥伴對於 ATCC 這個比賽非常的看重，甚至打算空出一整個學期來好好準備（也是我特別自責的部分）。我在想，如果這樣淘汰的話，那下半學期會不會有些空虛呢？
你應該要讓自己保持在「有彈性」、「有選擇」的狀況
整個大三下，我都維持在一個「如果這邊事情少一點，那我另一邊事情就可以多做一點」的狀況，在單一案件的挫敗或失利，對我而言，其實只算是「部分的失敗」，因為我還有很多事情在進行。
另一方面，我通常不會因為一邊專案卡住（不管是什麼原因），而讓整個人無事可做（但你不想）。
其中，「部分的失敗」這對於我心情的調適效果蠻好的，好比說你當你只投資一筆股票的時候，他的大跌或大漲，你的心情也會隨之起落，不過如果你投資五支股票，其中一隻的起伏你的心情也就不會這麼常波動了。
準備好失去、以及準備好 PLAN B
而我覺得生活上、工作上，如果都只把雞蛋放在同一個籃子裡也是會有風險的，或許我們都要考量－－「如果失去ＯＯ的話，會發生什麼事情？」
如果你只喜歡在戶外跑步的話，雨天的話是不是就都無法運動了？
如果你只熟悉某一條上班的路徑，萬一此路不通你要怎麼迅速抵達公司？
如果你只玩一款遊戲，當它恰巧維修、維護的時候，你能幹些什麼？
當你的「彈性」越低，你調適眼前的狀況就越差，也就越「輸不起」。
所以說，你應該要有兩隻滑鼠跟鍵盤，這樣其中一個忽然壞掉的時候，你還有應變的能力。
所以說，你應該多幾種運動習慣，在家裡可以做、在戶外可以做、出國可以做，讓自己有更大的選擇權。
「很難有備案」的東西
不過，總有些東西是很難有備案的對吧？像是：最重要的工作、最心愛的家人、最昂貴的資產。
對於這些東西，你應該盡可能用很大的心力來「維護」他們，因為這些不是你說換就可以換，想要取代就能好好取代的。
像是你不太可能多買一輛車來備用，那麼平常就應該多留意自己的車況跟保養；
像是你怎麼可能多一個伴侶來備用？？？那麼你就應該明白平常該怎麼做了。
五顆球的故事：那些易碎與珍貴
下面這段故事相信很多朋友都大致有聽過了：
「想像人生是一場必須同時耍五顆球的雜技，這些球叫做工作，家庭，健康，朋友，還有尊嚴。
你必須同時讓五顆球都保持在半空中不能掉下，但是有一天你突然明白，其中這顆叫做工作的球，是橡膠做的，如果掉了，它還會彈起來。
但是另外四顆球：家庭，健康，朋友，跟尊嚴，卻是玻璃做的，如果任何其中一個掉了，就會無可避免的磨損，破角，甚至粉碎，一旦你真正明白了這五顆球的啟示，就能開始去平衡你的生命。」
對於「彈性很低」的事物，通常也就是最脆弱的事物，我們需要好好的去保護、維護他們。
至於為什麼要盡可能讓其他事情「彈性提升」呢？因為這樣一來，我們才會有足夠的心力去專注在自己的「脆弱而珍貴」的事物上。
Portfolio 是為了賺錢、為了更好的生活，不是為了配置配置本身
所以回到文章的開頭，我們的確應該刻意做 portfolio，但不應該是為了分配而分配，替自己多製造很多麻煩。（本來工作好好的，結果硬去接了沒什麼效益的業外工作，把自己搞得很累）
投資組合，應該建立在「你可以控制」、且「對你有益的前提下來進行」。一次擴展太多不必要的事物，只會讓自己的生活失控。
投資組合的建置，最終目的是讓你賺更多的錢、控制風險，而不是讓你白忙一場。
投資組合的目的，最終也是希望讓你看清什麼事情是最重要的，最需要守護的，而不是只為了漂亮的資產分配表。
希望我們都能找到自己人生最佳的 Portfolio，得到屬於自己的豐盛。
後記
這篇文章總算寫出來了，大概延誤半年之久吧。
當初寫這篇是在聽到 Kumawash 創辦人 Lawrence Lin 演講提到自己創業的 Portfolio，發現跟自己當時剛經歷的狀況很像，不過延誤了許久都沒有寫出來。
但也在這一個月內跟朋友聊天後，才把文章後半段的邏輯建立完整－－關於那些沒有替代品的事情。
而這幾天聽到 Kumawash 結束的消息，心裡有些落寞，趁這個下午順便把文章完成了。
希望每個人都能找到自己生活跟工作上的 Portfolio，也祝福 Lawrence。
