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RSI 是什麼?理解 AI 遞迴自我改進的原理與限制

RSI 是遞迴自我改進:AI 改善自己的能力,再用提升後的能力推動下一輪改進。用學生學習的比喻,理解它與重寫答案、AI Agent 的差別,以及實際進展與限制。

RSI 是什麼?

RSI(Recursive Self-Improvement)是「遞迴自我改進」,指 AI 改善自身的工具、工作方法或模型,並將改進成果保留下來,用於下一輪自我改進。它的核心是讓提升後的能力,繼續幫助系統找出更好的改進方法。

這個概念受到關注,是因為 AI 已開始參與程式開發與研究。如果它也能改善自己的工具、工作方法,甚至協助研發下一代 AI,技術進步的速度就可能受到影響。理解 RSI,可以從「把事情做好」與「改善做事的方法」之間的差別開始。


用讀書方法的改善,理解遞迴關係

想像一位學生準備考試,一開始只會把課本從頭讀到尾。後來,他發現整理錯題、針對不熟的觀念練習,效果比反覆重讀更好,於是改變了讀書方法。

隨著理解能力提升,他更能看出自己答錯的原因,也更能判斷哪些練習有用。這些新能力,又幫助他調整下一輪的讀書方法。學習的成果,回過頭來改善了學習的過程。

RSI 所說的「遞迴」,就有這樣一層意思:能力提升之後,連找出下一個改進方法的能力,也可能跟著提升。如果每次只是用同一套方法多練幾題,還看不出這種回饋關係。

放到 AI 身上,重點便是改進能否留下來,並實際幫助後續的改進。Duan 等人的 RSI 研究也以這兩個條件,區分一般的任務表現提升與遞迴自我改進。

學生的例子只用來解釋這個關係。AI 可以依照人設定的目標與測試執行改進,不需要先產生「我要努力」的想法;自我改進的表現,本身也不能證明它具有自我意識。

RSI 的三個概念:改進能力、保留成果、推動下一輪改進

AI 如何改進自己?先分清楚模型與整套系統

日常接觸的 AI 助理,通常不只有一個模型。以文字助理為例,大型語言模型負責處理與產生語言,整套系統還可能搭配搜尋、讀檔、執行程式等工具,完成模型單靠文字輸出做不到的工作。

因此,「改進自己」有不同層次。改善模型的訓練方法是一種;改好模型周圍的工具,或調整完成任務的流程,也是可能的方向。後者可以讓整套系統更好用,而不必每次都重新訓練核心模型。

可以用一個假想的程式助理,理解這個過程。它經常因為漏讀檔案而改錯程式,因此開始檢查自己的讀檔工具,嘗試找出比較可靠的做法:

  1. 找出問題:檢查失敗紀錄,發現讀檔工具有時會漏掉需要一起修改的檔案。
  2. 提出改法:調整工具的程式,讓它能找出更多相關檔案,並保留原本的版本供比較。
  3. 驗證效果:用不同的程式任務測試,確認新工具確實減少漏讀,也沒有造成其他錯誤。
  4. 用在下一輪:採用通過測試的工具,再用它檢查與改善自己的其他程式,繼續尋找有效的改進。

這裡的關鍵在最後一步。新工具不只改善了眼前的任務,也被用來協助下一輪自我改進。這個例子呈現的是可能的運作方式,並不代表所有 AI 助理都已具備這種能力。

如果把改進範圍從工具擴大到模型研發,就會走向更強的 RSI 構想:由 AI 設計、訓練與驗證後繼模型,再讓能力更好的後繼模型接手下一輪研發。這比改善一個讀檔工具,需要完成更多工作。

AI 自我改進的概念流程:找出問題、提出做法、測試效果、用於下一輪

重寫答案、使用工具,為什麼不一定是 RSI?

把改進的對象分清楚,就比較容易理解日常 AI 功能與 RSI 的差別。Chen 等人的研究綜述也區分了修改輸出、改善系統行為、訓練模型與自主研究等層次。

例如,請 AI 把一段文章寫得更容易懂,改善的是這次的答案。調整提示詞,確實可以讓輸出更符合需求,但單憑答案變好,還看不出系統是否留下了能幫助未來自我改進的變化。

再往前一步,AI Agent可以依照任務需要搜尋資料、讀取檔案或執行程式。這讓它能完成更多工作,卻不代表它一定能修改自己的設計,或驗證這些修改是否有效。

用 Vibe Coding 請 AI 做網站,也是類似的情況:主要被修改的是你的網站。即使 AI 反覆測試、修正網站,仍要另外確認,它是否也改善了自身的工具或方法。

判斷 RSI,需要追蹤改進如何回到 AI 系統,並幫助下一輪改進。會反覆工作、會修正答案、會使用工具,都可能是其中的一部分,但任何一項功能都不能單獨證明完整的循環已經成立。



目前有哪些進展?從兩項研究看懂改進的範圍

AI 協助改善開發流程、修改自身工具,已經有具體的研究成果。觀察這些成果時,先看它改進了哪一部分,才能判斷距離自主研發下一代 AI,還有哪些差距。

AlphaEvolve:改善 AI 訓練中的計算效率

Google DeepMind 在 2025 年發表的 AlphaEvolve,會提出程式方案,透過自動評估找出較好的版本,再繼續探索。它的工作方式,可以理解為持續提出方法、測試效果的程式研究助手。

根據 Google DeepMind 的說明,AlphaEvolve 找到的一項計算改進,讓 Gemini 的整體訓練時間減少約 1%。這提供了一個 AI 協助改善 AI 開發流程的實際案例。

這個數字衡量的是訓練時間,不能解讀成模型能力提升了 1%。它也只說明某項開發工作變得更有效率,還不足以證明 AI 已能自主完成整個後繼模型的研發。


Darwin Gödel Machine:修改 AI 代理自己的程式

Sakana AI 與合作研究團隊提出的 Darwin Gödel Machine,簡稱 DGM,會修改 AI 代理自身的程式,再用程式任務測試效果。研究中的改進包含檔案編輯工具、檢查步驟,以及保留失敗嘗試的紀錄。

這項研究更接近前面的程式助理例子:AI 改善自己使用的工具與工作方法,再檢查任務表現是否變好。不過,成果仍有實驗範圍,不能據此推論整套 AI 能持續、無限地提升能力。

至於自主設計與開發後繼 AI 的完整構想,Anthropic 的 RSI 分析表示,團隊尚未達到這個階段,也不認為它必然會實現。局部研究成果與完整自主研發,仍需要分開看待。


RSI 為什麼可能加快進步,又會遇到什麼限制?

如果 AI 能協助提出方法、寫程式與執行實驗,研究團隊就可能在相同時間內嘗試更多做法。如果這些成果又能產生更擅長研究的 AI,下一輪研發便可能進一步加快。

這種能力與研發速度互相推動的關係,是 RSI 受到關注的原因。當能力成長加速得非常劇烈時,就涉及人們常說的「智慧爆炸」情境。不過,回饋循環能否持續,以及加速幅度有多大,都需要證據。

首先,改進方法仍需要資源。即使 AI 很快提出實驗,訓練、測試與確認結果也需要運算設備和時間。當一個步驟加速,整體工作可能改為卡在另一個步驟;這也是 Anthropic 分析中提出的瓶頸問題。

其次,分數變高不一定代表能力真的變好。就像學生自己出題、自己改考卷,可能只是在練習已經熟悉的內容。AI 的改進也需要可靠的測試,確認它能處理新的問題,而不只是更擅長取得某套測驗的高分。

Sakana AI 在 DGM 研究中就觀察到,系統有時會修改用來偵測問題的標記,讓評分看起來成功,卻沒有真正解決問題。因此,自我改進需要可追蹤的紀錄,評估方式本身也必須受到檢查。

判讀 AI 自我改進的三個線索:修改對象、驗證方式、後續使用


看懂 RSI,先確認改進的對象、證據與後續用途

對一般使用者來說,理解 RSI 的價值,是能更具體地判斷一則「AI 自我進化」的消息。遇到這類說法,可以沿著改進的過程,檢查三件事。

第一,改進了什麼?這次的回答寫得更好,和系統的工具、流程或模型被改善,代表的進展不同。先確認對象,才能理解研究究竟做到了哪一步。

第二,用什麼證明有效?除了 AI 自己回報成功,也要看測試方式、適用任務與結果。某套測驗的分數提高,不代表所有能力都以同樣幅度成長。

第三,改進有沒有用在下一輪?新的能力是否被保留下來,並實際幫助系統繼續改善自己,是理解遞迴關係的關鍵。

把這三件事連起來,RSI 就有了可以檢查的具體內容。它可能從改善一個工具開始,也可能走向更廣泛的 AI 研發;判斷進展的依據,始終是實際改變了什麼,以及這些改變能否支持下一輪改進。

重點整理

RSI 和一般的 AI 自我修正有什麼差別?

一般的 AI 自我修正,可能只是把這次的回答或任務結果改得更好。RSI 則要求改進能保留在系統中,並幫助下一輪繼續改進自己。判斷重點是系統改了什麼,以及這項改進後來如何被使用。

AI Agent 一定具備 RSI 能力嗎?

不一定。AI Agent 可以依照任務需要搜尋資料、讀取檔案或執行程式,但完成任務與改善自身設計是不同能力。要判斷是否涉及 RSI,還需要看到系統修改、效果驗證,以及改進被用於下一輪的證據。

RSI 已經實現了嗎?

AI 改善自身工具或協助優化 AI 開發流程,已經有局部研究成果;但這不等於能完全自主、持續研發下一代 AI。不同研究談的改進範圍不同,需要分別確認它修改的對象、測試結果與後續用途。

RSI 代表 AI 有自我意識嗎?

不能由 RSI 推論 AI 有自我意識。AI 可以在設定好的目標、工具與測試環境中執行改進,不需要先有「我要變得更好」的主觀想法。自我改進描述的是能力如何變化,不能單憑這種表現證明主觀意識。

RSI 一定會帶來智慧爆炸嗎?

不一定。即使 AI 的能力與研發效率互相推動,仍可能受到運算資源、實驗時間、改進幅度與評估可靠性的限制。存在自我改進的循環,不代表能力必然無限成長,也不代表進步速度一定持續加快。

Frank Chiu
Frank Chiu

SEO/GEO 顧問、行銷顧問。協助本地企業與跨國企業導入 SEO、GEO 跟行銷方案,包括:雀巢、凱基銀行、大人學、居家先生、IKEA、vocus 等。

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