前言：本文整理自 2020.07.14 電子報內容
嗨嗨，又是週二了，今天真的是特別熱。
這次我想跟各位分享一個我最近十分受用的觀念，叫做「沉默契約」。
「沉默契約」這概念其實非常簡單，就是我們每個人一路生活下來，都會有些「預設」跟「假設」。像是你覺得幾點吃晚餐是「正常」的？有人可能覺得是七點，有人是九點、有人是五點。
所以說，今天一個晚餐九點吃的 A，跟晚餐五點吃的 B，約了一個七點的餐會，A 會覺得自己「配合」對方提早吃，B 覺得自己「配合」對方晚點吃。
我們每個人內心認定的「應該」，就是所謂的「沉默契約」；那些我們認為「別人也應該會知道的事情跟假設」，也是沉默契約。（這算是我個人的理解）
而人與人之間的誤會與不理解，通常就是這個 default 的「沉默契約」不一樣所致；主管覺得下屬「應該」要等自己忙完再下班，而下屬覺得自己「應該」做完份內事就可以走了，因此發生爭執。
如果兩個人的預設立場，也就是沉默契約謀合度越高，爭吵就會越少。
那麼，要怎麼解決這個問題呢？
實際上，要解決因沉默契約而造成的衝突，也要從沉默契約下手；雙方需要做的，就是把心裡底層的沉默契約攤在陽光下。
很多時候我們都以為對方會懂，想說：「這點事情應該不用我說吧！自己應該能感受到吧！」
但很遺憾，人類不會通靈，大家就真的需要你明明白白地說出來，然後彼此才可能調整到一個彼此較能接受的共識，而不是你一個人在生悶氣。
我們常說找三觀接近的相處起來會舒服，就是因為雙方的 default 的價值觀、沉默契約很接近；那如果三觀差異較大的，則需要雙方把彼此預設的立場攤開來，並一項一項調整，來化解衝突的狀況。
那麼這就是我今天想跟各位分享的內容，我們下周見 : )
2020.07.14
法蘭克
