前言：本文整理自 2021.8.17 電子報內容
嗨嗨，你今天好嗎？歡迎回到我的思考周記。
今天我想聊聊計算未來這件事，讓我們開始。
文章目錄
怎麼克服 FOMO 心態？
關於 FOMO 心態，也就是 Fear of missing out（害怕錯過），相信你我都不陌生。
像是電商的特賣、便宜的機票、某某線上課程的最後優惠…，對於這種「錯過就不在有」的事情，我們都會引起本能性的焦慮。
下面的小故事，我想跟你分享怎麼用數字來降低 FOMO 的焦慮感。
七月底時，我想買一張椅子，去試用的時候，經銷商跟我說，要買要快，八月要漲價了哦。
當下我當然也有點緊張，想說是不是該趕快去買？
但我能沉的住氣，原因是：
一、就算漲價也沒關係
我知道 PCHOME 這一款會特價，特價幅度是 10K，而現在買充其量只能省 3K。
後續就算漲價，只要他不漲超過 8K，那我就不會虧到哪去。（顯然他不可能漲這麼多）
二、我知道特價快來了
從過往的電商價格圖表顯示（https://twbuyer.info/），上次特價是 2021.1 月、5 月、6 月，我估計我遲早能等到特價，我不用拚七月底一定要買。
結果就是我在最近就蹲到了特價，開心地購入了椅子。
另一方面，很多朋友也問我要不要買這一波，我跟他們說，根據過去的價格圖，今年雙十一應該也會有，價格也可能更低，如果不急，現在可以不用買。
結果很多朋友說，他剛好最近要搬家，還想問能不能晚點買，聽到這段話就決定晚點買椅子了。
這個故事的啟發是什麼？不是我多聰明、多厲害，只要你能拿到那個圖表、看過 PCHOME 的特價，你都會做出跟我類似的判斷。
但多數人不知道有這樣的圖表可以看，也不確定平常特價的 Benchmark 是什麼、也不確定特價的週期，這樣聽到經銷商的微恐嚇(?)、pchome 的特價，就只能非常 fomo，但這個 fomo 可以是被排除的。
為什麼店家敢虧本賣？
「未來不能預測，但可以計算」，這是一個我很尊敬 BCG 大老分享過的觀念。
當時上課中，老師舉的例子是有個廠商以低於行情的價格推出一個新產品，引起市場眾多討論。
大家覺得這個廠商一定腦子有問題，不然怎麼可能做出這種不符合常理的事情？
這故事背後的邏輯，是因為這間工廠計算過只要經過一定的生產量，成本就能大幅降低，進而產生毛利。
同時低價的產品，也能有效率的獲得市占率，讓產品大量生產更加順利。
基於這兩點，一開始用低於成本的價格來生產，是不是也顯得合理多了呢？
如果未來是確定的，我們就敢加碼投資
這就是「計算的意義」，如果未來的某部分能被計算，能被確定，我們就敢拿確定的現在，去算不確定的未來。
好比說，假設某個樂透一定能中五千萬，此時你大概會很願意去湊三千萬來買（假設這是真的），因為未來變成確定的，你也願意拿確定的資源來換確定的報酬。
當然，世界上這種好事沒有那麼多，不過，的確也有些幾乎確認會發生的事情，像是常見的特價、持續多年的規律等等。
而像是健身、學習、飲食控制等等，長期來看，或許也是高機率會變成我們想要的樣子（儘管短期的回饋相當少）。
所以有機會的話，不妨利用「未來不能預測，但可以計算」的視角，來評估自己要不要為未來投資。
貝佐斯：「我常常被人問到這樣一個問題，『10年以後會發生什麼變化？』但我從來沒有被這樣問到：『接下來10年什麼不會變』，我要告訴你們，第二個問題才是更重要的，因為你需要圍繞那些不變的東西來設置你的商業策略。」
很多決定在當下都很沒道理，但只要稍微久一點，就能看到其中有意思的地方。
那麼本次就跟各位聊到這裡，我們下次見。
2021.8.17
法蘭克
