身為一個 YouTube 的中度使用者，這個主題想寫很久了，為何我很看好 YouTube 這個平台、它又有什麼獨到之處呢？為何 Facebook 無法創造同樣的觀看體驗？請看這篇文章分解。
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全球 YouTube 使用量
「YouTube 表示，其全球使用者每天在 YouTube 上觀看影片的時間，已經超過 10 億小時。」
根據 BroadbandSearch 的資料，YouTube 的平均日使用時間為 40 分鐘，略低於 Facebook 的 58 分鐘、Instagram 的 53 分鐘、Snapchat 的 49.5 分鐘。（FACEBOOK 集團果然也是佔領群眾時間的好手。）
但是，我認為 YouTube 的每日使用時間會持續高攀，並侵蝕其他平台的使用時間——YouTube 將是佔領人們最多時間的平台。
我 YouTube 每日平均使用時間：3.76 hr
而根據我的 YouTube App 資料，我每天 YouTube 的使用時間為 3 小時 46 分左右，使用情境大概為：少數通勤、在家工作的配樂、做機械式雜事的時候。
我不會說這個數據超級多，但應該能稱上個中度使用者吧？
接下來我就想討論，為何 YouTube 能佔領我這麼多時間的因素，以及推導到為何我認為 YouTube 將會是佔領未來五年人們最多心智、時間的平台。
如果你想看這個數據，可以去這裡找到資訊。
YouTube 佔領你我時間的秘密
首先，我們需要了解 YouTube 的方針跟 Google Search 很不相同，Google Search 的目標是「讓使用者盡快找到解答」，而 YouTube 重要目標，是使用者的觀看時間。
這段故事在《OKR 做最重要的事》中有個例子。
如果以「怎麼打領帶」這個目標，Google Search 希望提供讀者 2 分鐘、甚至 30 秒就能獲得答案，這點你也能從 Google Search 的「精選摘要（featured snippet）」看到端睨，越快獲得答案就越好；而 YouTube 則會希望它能提供給你有趣的打領帶影片，讓你看久一點、甚至多看幾則相關影片，兩者相當不同。
我認為 YouTube 之所以能佔領人們這麼多時間的原因，主要有幾點：第一個是影音這個媒介本身的體質，第二是「主題 x 頻道」編織成的稠密網路。
我們一項一項說。
一、影音本身就是能佔領更多時間的媒介
在網路上的創作形式，大致分成：文章（文字）、圖片、Podcast（聲音）、影音（影片）。
在這幾個當中，影片本身就是會讓使用者花費較多時間的媒介，好比說，一個圖文插畫家的作品，你看完就是花費 30 秒；而一篇好文章，充其量就是 3 分鐘。
那麼一個 YouTube 影片呢？觀看 7 分鐘、10 分鐘、15 分鐘，都不是太大的問題。
當然，你會說影片本身也是製作成本及時間最高的一種，這也沒錯，不過其實製作成本跟時間都是可以控制的（像是直播精華等，就是低成本、又能帶來許多觀看時間的一種影片類型），早期 YouTuber 的製作成本跟時間都是相對低的，不過最近則有越來越高的趨勢。
相反的，你做為一個圖文插畫家、一個攝影師、一個文章作者，你花費更多心力製作你的作品後，能佔領聽眾多少的時間呢？或許差異就不大了。而我身為一個寫作者，相較於讀者花了多少時間看我的文章，我可能會更在意讀者願不願意分享、滿意度如何。
但對於 YouTube 這樣的平台來說就不是這麼回事了，能佔領越多使用者的時間及注意力，商業價值就越高、也有更多可以商業變現的籌碼。
眾多 YouTuber 自然也深諳此道，因為觀眾看得越久、越多，他們能拿到更多的廣告收益，因此他們也會在觀眾能接受的前提下，增加片長、增加片量，為的就是獲得更多的觀看時間。
以傳遞資訊來說，文字的資訊承載量高，能更有效地傳遞資訊；相對的，影片並不是特別有效的一種媒介，但作為娛樂可就剛好相反，影片的娛樂性往往高於圖文，導致影片可以消費我們大把的時間。
二、主題ｘ頻道，編織成稠密的注意力網路
我想許多人使用 YouTube 都有這樣的經驗：一開始你因為一個主題，因此認識一個 YouTuber，然後這個 YouTuber 就此走入你的生活中了。
而一個 YouTuber 為了開拓群眾、或是時事所需，他也會介紹不只一個主題，之後你常常就因此認識更多的主題了。
再認識一個新主題後，你很有可能就會認識講述這個相關主題的 YouTuber 們了。
如此一來，就能建起一個主題跟頻道圖書館，任君取用。
拿我個人為例：
一開始我因為 A jie（一個 ACG 評論的 YouTuber），所以開始看 JOJO 這部漫畫（主題）。
而開始看 JOJO 後，我自然希望看到更多關於 JOJO 的討論，因此我就連帶認識了幾個討論 JOJO 的 ACG YouTuber：井川一、路藍君、Shinn。
之後，我又會因這三位 YouTuber 關注的其他領域（畢竟人家不會只點評 JOJO），繼而認識更多的 YouTuber，網路就這樣展開了。
又或者，
我之前因為忽然迷上海森堡的影片，就沒天沒夜的把他的影片都看玩了（我自己稱這種現象叫做”on board”），其中因為華城懸案，認識了 Hi a day、X 檔案。
而 Hi a day 又有更多懸案讓我去看…，你說這樣時間還能不多嗎。（我目前訂閱了500 多個頻道）
至於像是老高、志祺七七這樣的 YouTuber，我認為是 YouTube 最喜歡的創作者類型了，因為他們的多主題性，可以很好的串連各主題及創作者之間的網路，對整個平台的生態很有幫助。
以老高來說，我覺得他的主題外圍紅利就已經養起好幾個 YouTuber 了；許多老高拍過的主題，也有不少YouTuber 拍片，下面就會有很多人留言說：我是因為老高才來看的。
只有一個主題有超過三個頻道討論，幾乎都會有這種網路效應；此外 YouTuber 們超愛 feat 來 feat 去打團架，對於整個網路的活化也很有幫助。
這名聽眾本來是為了在 B 頻道看主題 2，後來可能因為主題 2，進而認識了 C、D 頻道；又因 C 頻道認識了主題 3，展開了自己的 YouTube 網路。
演算法帶領你建立起自己的圖書館
實際上，這一切我是相當被動的接受，幾乎無還手之力，因為這些內容演算法都會主動餵給你，而這些內容又通常是你有興趣的。
當你最近訂閱了一個新的 YouTuber，系統自然就會推薦他的相關影片給你；當你最近開始接觸一個新的主題，YouTube 就會很猴急地把相關頻道的影片都推給你看。
像是因為 KOBE 事件，我最近訂閱清單又多了幾個講籃球文化的頻道。
就這樣一個接著一個，每個觀眾的「館藏」都會越來越豐富，容納越來多主題，自然也會花費越多時間在這個平台上。
為什麼 Facebook 做不到？YouTube 環境的特殊之處
至於有人會問說，為什麼 Facebook 做不到這件事呢？他上面也同樣有影片，為何做不到這樣的事情呢？
事實上，FACEBOOK 集團對於影片也是很有野心的，不管是 Facebook Watch、IG TV，都能看出對影音市場的重視，但顯然的，目前都成效尚不明顯，IG TV 甚至直接從 App 上面消失了。
我的看法是，Facebook 因為瀑布流的前提之下，頻道推薦、主題推薦能力，都沒有辦法很到位，外加上訊息媒介複雜（圖片、影片、文字），使用行為多元（可以當觀眾、也可以自產內容），導致這個網路無法順利織成。
我們來簡單比較一下 Facebook 跟 YouTube 的組成差異。
YouTube 組成：首頁（推薦匯集地）＋每一則影片＋頻道版面＋推薦影片所構成。在 YouTube 中，頻道的地位很重要、主題也很重要，YouTube 會根據這兩者推薦影片給你。
同時 YouTube 的使用也比較被動，我們就是持續的觀看，最多留言、分享、按讚，不太會有其他的行為。使用 YouTube 的感覺，像是一間為了你量身打造的娛樂間，你想看的人、事、物，都會盡可能出現在你眼前（除了廣告之外）。
而 Facebook 的 News feed 則主要是「瀑布流」方式組成（所有東西都在這裡）。 我覺得 Facebook 的演算法就稍微混亂一點了，有時候我也不知道他為何要推薦這樣的內容給我，同時使用者自己也是內容產製者。
使用 Facebook 的感覺，比較像是在湍急的河流中，找到其中你有興趣的零星漂流木，然後再找下一個漂流木。
未來式：製作門檻降低及娛樂習慣轉移
上面提到的是 YouTube 現在體質好的部分，而未來還有兩個原因，讓我覺得這個勢頭會繼續成長。
一、製作影片門檻降低
這一點可以看看詹太太的好文《Apple：下一個娛樂內容大帝國、與傳產影視產業的再衝擊》能窺見一些端睨。iPhone 11 Pro 如果單純以消費者來說，或許是太貴了；但如果是以內容製作者來說，這樣的生財工具可以用划算來形容——只需要一個 3 萬左右的器材，將能涵蓋大部分的內容拍攝所需，尤其對 YouTube 這樣的生態來說，更是十分有利。
所以接下來拍攝 4k 影片、高畫質內容的門檻會越來越低，同時市場上也會有更多的服務、課程來協助創作者（像是志祺跟阿滴的 hahow 課程），創作者的門檻已經在逐漸降低。（但爆紅的門檻會是提高的）
二、娛樂習慣轉移
現在不只年輕人看 YouTube，連中老年人也會開始看 YouTube 了。我們同時發現更多成熟的電視節目，將其內容搬移至 YouTube 上，在觀看次數上也相當驚人。
如果你看看 YouTube 的發燒影片排行（雖然這個機制大家都有點疑義），就會發現其實許多內容是從以往電視年代轉移過來的。電視越來越難看，而 YouTube 不僅越來越好看、選擇更多、使用者的主動權也更高。
當這個習慣更加穩定，YouTube 的觀看時間必然會更加提升。
而在 2/4 號，Google 也首次揭露了 YouTube 的財報：「在 2019 年內，YouTube 的廣告營收達到了 151.5 億美元，對比 2017 年時漲幅高達 86%。」成長相當驚人。
總結
總結來說，我很看好 YouTube 的未來，它勢必會成為佔領人們最多時間跟注意力的平台的前兩名。（我很想說第一名）
YouTube 本身有很好的基礎環境，包含：影片本身媒介特性、頻道與主題的相互加乘、單純的娛樂環境；外加上環境的改變（製作影片門檻降低、娛樂習慣轉移），基於這些理由我認為 YouTube 在這幾年內還會有更多的觀看時數，還有對品牌方更高的商業價值。
而接下來 YouTube 也會強化社群功能，對於一個在社群每每失敗的 Google 來說會有什麼動作，就讓我們繼續觀察下去吧。
補充：YouTuber 是個好職業嗎？
說到這裡，或許有人會問我說：那 YouTuber 是個好職業嗎？
我畢竟不是 YouTuber，我想我沒資格回答這個問題，但我想說的是，平台的崛起與成熟，底下的創作者、使用者未必會獲得等量的好處。
人家有肉可以吃，也不代表會給你湯啊，還是要仔細思考個體在環境中扮演的角色，再做行動。
（個人碎念）
在 9℃ 這個冷到連打字手都會痛的晚上，感覺非常適合自虐來寫一篇文章，然後我就寫了。
後來我大概打四百字就要用吹風機吹一下手，真的好冷。
